近日，市城控集團召開(kāi)招采制度執行及“兩算”工作推進(jìn)情況座談會(huì )。集團黨委委員、副總經(jīng)理黃勇主持會(huì )議，集團相關(guān)部室、所屬子公司分管負責人參加。

　　會(huì )上，通報了近期招采制度執行情況，重點(diǎn)剖析了3起違反招采規定的典型案例；通報了各項目“兩算”工作推進(jìn)情況，明確了整改時(shí)限與具體要求。

　　會(huì )議要求，集團相關(guān)單位要深刻檢視問(wèn)題，按期完成整改并提交書(shū)面報告；其他單位要舉一反三，全面排查管理漏洞，杜絕類(lèi)似違規行為發(fā)生。涉及“兩算”工作的責任單位要主動(dòng)擔當，加強協(xié)同配合，確保各項工作落到實(shí)處。

　　會(huì )議強調，招采管理是集團內控體系的關(guān)鍵一環(huán)。集團成本管理部要建立招采事項現場(chǎng)巡查常態(tài)化工作機制，強化過(guò)程監督，保障招采工作規范運行。各責任單位在項目實(shí)施過(guò)程中必須嚴格執行集團招采制度，完善審批流程，維護內控制度權威，為集團高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)制度保障。